O atual sistema de regulamentações ambientais brasileiro favorece que as empresas adotem posturas voltadas às não-conformidades, sendo simplesmente reativas diante da imposição da lei, orientando-se ao controle e não à prevenção. Esse modelo apressa as empresas a tratarem à poluição gerada ao invés de promover a inovação e a produtividade dos recursos. O presente trabalho abordou a implantação de um Plano Diretor de Desenvolvimento como ferramenta para o gerenciamento da conformidade, não somente baseado nas exigências legais, mas buscando a melhoria de seu desempenho e visando a minimização dos riscos de impacto ambiental e ao negócio. O trabalho foi desenvolvido em quatro etapas: 1a. levantamento bibliográfico relacionado à sustentabilidade, gestão e legislação ambiental; 2a. preparação e organização do levantamento de dados na empresa Mahle Metal Leve S.A., unidade de Mogi Guaçu (SP); 3a. levantamento das diretrizes estabelecidas pelo Plano Diretor de Desenvolvimento; 4a. proposição de metas a serem cumpridas. Desenvolveu-se uma nova ferramenta, baseada em práticas industriais e legislações internacionais buscando a sustentabilidade. O Plano Diretor de Desenvolvimento impõe metas a serem cumpridas à médio e longo prazos, a fim de nortear os investimentos e as medidas preventivas que atendam aos futuros requisitos ambientais, considerando legislação, meio ambiente, acionistas, funcionários, sociedade, clientes e fornecedores. Pôde-se concluir que a implantação do Plano Diretor de Desenvolvimento norteia as ações de gestão ambiental da empresa, a partir de novos procedimentos que permitem prevenir e evitar danos ao meio ambiente e a exaustão de recursos naturais, sendo na mesma medida favoráveis à competitividade.Palavras chave: desenvolvimento sustentável, plano diretor.

The current system of environmental regulations in Brazil favors that the companies adopt postures returned just to the no-conformities, being simply reactivates due to the law imposition, being guided to the pollution control and not to the prevention. That model accelerate the treatment of pollution instead of promoting the innovation. With purpose returned to the sustainable development, this work approach the implantation of a Master Plan of Development as tool for the conformity management, not only based on the legal demands, but looking for the improvement of its performance seeking the minimization of the risks of environmental impact and to the business. In the process of environmental administration accomplished by Mahle Metal Leve S.A., it was verified that just the ISO 14001, and the legal conformity was not enough for the maintainable development guaranty. It was developed a new tool, based on industrial practices and international legislations looking for the sustainability: the Master Plan of Development, that imposes goals to the medium and long periods in order to orientate the investments and preventive measures that assist to the futures environmental requirements of the interested parts: legislation, environment, shareholders, employees, society, customers and suppliers. The implantation of the Master Plan of Development orientates the actions of environmental administration of the company starting from new procedures that allow to prevent and to avoid damages to the environment and exhaustion of natural resources, besides the social and economical influences, and that in the same measure are favorable to the competitiveness. Key words: sustainable development, master plan.