A bussca incessante, pelas empresas, na redução dos custos de produção e, por conseguinte, a redução dos estoques de materiais em processo, levam as organizações a buscarem técnicas já conhecidas, porém não experimentadas no setor. Este artigo objetiva descrever, por meio de estudo de caso, a implantação do método Kanban em uma empresa do ramo têxtil visando a redução de custos de produção e o aumento da competitividade de seus produtos nos mercados nacional e internacional.

The incessant search for production cost reduction by the companies and, therefore, the reduction of stocks of materials in process lead the organizations to search for techniques already known but not get tried in their own business branch. The objective of this article is to describe, by means of a case study, the implantation of the Kanban method in a textile company aiming at reducing production costs and increase the competitiveness of its products in the local and export markets.