Resumo
Este artigo tem como objetivo a identificação das metodologias utilizadas para a implantação, manutenção e verificação de PETI – Planejamento Estratégico de TI (Tecnologia da Informação), comparando-se o setor público e privado, dificuldades e facilidades, principais modelos utilizados, métodos de monitoramento e melhores resultados obtidos. Entende-se que, neste momento, é impossível imaginar uma empresa ou órgão público sem uma forte área de Sistemas de Informação (SI), que utiliza softwares para gerenciar diversas atividades e prover integração, cuja função principal é manipular os dados operacionais e prover informações gerenciais aos dirigentes para tomadas de decisões. Por isso, torna-se necessário um processo estruturado para gerenciar e controlar as iniciativas de TI, para garantir o retorno de investimentos e adição de melhorias nos processos de gestão. Este processo, conhecido como governança em TI, acaba mantendo alinhados os planejamentos estratégicos do negócio e de TI. Com este foco, é realizada uma revisão bibliográfica sobre dois dos principais modelos utilizados na área de governança em TI, os quais são o CobiT e o ITIL. Portanto, através de um PETI adequado, busca-se um conjunto de metodologias e estratégias capazes de viabilizar uma governança corporativa. A conclusão geral indica que, diferentemente do que ocorre no exterior, os órgãos públicos no Brasil tendem a ser grandes usuários do CobiT, devido äs recomendações de Órgãos Federais já existentes, o que deve se estender para os Estados e Municípios; permitindo assim, de maneira padronizada, o monitoramento do planejamento estratégico institucional, fazendo com que o PETI esteja alinhado ao planejamento estratégico Institucional e facilitando as auditorias. Portanto, juntamente com a forte concorrência no setor privado e necessidade de auditorias confiáveis e ágeis, o Brasil tende a ser o principal utilizador deste modelo CobiT para implementação de PETI no mundo.
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